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Science Willkommen

Mein Name ist Christian Julmi...

Meine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der guten und schlechten Personalführung, der Theorie und Gestaltung von Atmosphären, der Effektivität intuitiver Entscheidungen, der Langzeitfolgen von Stress in Organisationen, der erkenntnistheoretischen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre sowie der Phänomenologie des Leibes. Meine stark interdisziplinär ausgerichtete Forschung ist an den Schnittstellen von Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Psychologie und Philosophie bzw. Phänomenologie angesiedelt.

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...und dies ist meine Webseite

Wissenschaftler veröffentlichen nicht nur ihre Werke, sondern stehen auch als Personen für deren Inhalte und sind damit selbst Personen – und im besten Fall auch Persönlichkeiten – des öffentlichen Lebens, wenngleich es eine Öffentlichkeit ohne Rampenlicht ist.

Meine Webseite soll in diesem Sinne nicht nur digitale Visitenkarte und Zugang zu meinen Werken sein, sondern auch der Ort, an dem sich meine Identität als Wissenschaftler, Autor und Speaker in seiner Vielfalt und Kohärenz definiert.

Mission Statement

Mit meiner Forschung adressiere ich die Herausforderung, in einer Welt zu bestehen, die – trotz der steigenden Möglichkeiten, sie zu vermessen und zu kontrollieren – zunehmend komplexer und undurchsichtiger wird. Ich folge der Prämisse, dass die menschlichen Schlüsselkompetenzen der Zukunft vor allem diejenigen sind, die sich einer Digitalisierung entziehen und daher in der Verantwortung des Menschen verbleiben und durch diesen zu kultivieren sind.

Meine letzten drei Veröffentlichungen

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Journal of Business Ethics

Julmi, Christian: Analysis and     intuition effectiveness in moral problems, in: Journal of Business Ethics (im Erscheinen)

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Oxford Handbook

Julmi, Christian: Servicescape concept in the cultural and creative sectors, in: Jung, Yuha/Vakharia, Neville/Vecco, Marilena (Hrsg.): The Oxford handbook of arts and cultural management, Oxford (Online First)

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Sustainability

Eifert, Anna/Julmi, Christian: Challenges and how to overcome them in the formulation and implementation process of a SBSC, in: Sustainability 22 (14/2022), 14816

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