Science Willkommen
Mein Name ist Christian Julmi...
Meine Forschungsschwerpunkte liegen im Bereich der guten und schlechten Personalführung, der Theorie und Gestaltung von Atmosphären, der Effektivität intuitiver Entscheidungen, der Langzeitfolgen von Stress in Organisationen, der erkenntnistheoretischen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre sowie der Phänomenologie des Leibes. Meine stark interdisziplinär ausgerichtete Forschung ist an den Schnittstellen von Wirtschaftswissenschaft, Soziologie, Psychologie und Philosophie bzw. Phänomenologie angesiedelt.
...und dies ist meine Webseite
Wissenschaftler veröffentlichen nicht nur ihre Werke, sondern stehen auch als Personen für deren Inhalte und sind damit selbst Personen – und im besten Fall auch Persönlichkeiten – des öffentlichen Lebens, wenngleich es eine Öffentlichkeit ohne Rampenlicht ist.
Meine Webseite soll in diesem Sinne nicht nur digitale Visitenkarte und Zugang zu meinen Werken sein, sondern auch der Ort, an dem sich meine Identität als Wissenschaftler, Autor und Speaker in seiner Vielfalt und Kohärenz definiert.
Mission Statement
Mit meiner Forschung adressiere ich die Herausforderung, in einer Welt zu bestehen, die – trotz der steigenden Möglichkeiten, sie zu vermessen und zu kontrollieren – zunehmend komplexer und undurchsichtiger wird. Ich folge der Prämisse, dass die menschlichen Schlüsselkompetenzen der Zukunft vor allem diejenigen sind, die sich einer Digitalisierung entziehen und daher in der Verantwortung des Menschen verbleiben und durch diesen zu kultivieren sind.
Meine letzten drei Veröffentlichungen
Journal of Business Ethics
Julmi, Christian: Analysis and intuition effectiveness in moral problems, in: Journal of Business Ethics (im Erscheinen)
Oxford Handbook
Julmi, Christian: Servicescape concept in the cultural and creative sectors, in: Jung, Yuha/Vakharia, Neville/Vecco, Marilena (Hrsg.): The Oxford handbook of arts and cultural management, Oxford (Online First)
Sustainability
Eifert, Anna/Julmi, Christian: Challenges and how to overcome them in the formulation and implementation process of a SBSC, in: Sustainability 22 (14/2022), 14816
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