Attraktion/Repulsion | Julmi Research

Zum Umgang mit Wut in der menschlichen Interaktion

Wut ist ein stark negativer Affekt, häufig verbunden mit einer aggressiven Reaktion auf eine als unangemessen wahrgenommene Situation...

Die Situation bestimmt den (Miss-)Erfolg von Führung

Die affektive Ebene hat maßgeblichen Anteil daran, ob und inwiefern die Interaktion zwischen einer Führungskraft und einem Mitarbeitenden...

Wenn die Führungskraft eine Sadistin ist

Sadistische Führungskräfte sind selten, aber es gibt sie. Daher ist es wichtig, sie erkennen und einschätzen zu können. Der Beitrag zeigt...

Die dunkle und die helle Seite der Dominanz in der Führung

Dominanz ist in der Führung ein Tabuthema, obwohl das Ausüben von Druck für viele Geführten Alltag ist. Darüber hinaus muss Dominanz aber...

Humble Leadership: Die Führungskraft als Dienerin

Als Gegenentwurf zu durchsetzungsfähigen Vorgesetzten wird Führungsstärke zunehmend an einer dienenden Haltung festgemacht. Der Beitrag...

Atmosphäre, Effektivität, Ethik: Was gute von schlechter Führung unterscheidet

Klar: Es gibt gute und schlechteFührungskräfte. Doch was macht gute und schlechte Führung eigentlich aus? Die Literatur unterscheidet...

Die atmosphärische Macht des ersten Eindrucks

Nichts prägt die Beziehung zwischen Menschen so sehr wie der erste Eindruck. Wer auf den anderen in der ersten Begegnung einen ‚guten‘...

Attraktion und Repulsion als basale Kräfte der Gemeinschaftsbildung

Menschen ziehen sich an oder sie stoßen sich ab. Dies gehört zu den Grunderfahrungen unseres Daseins. In der modernen Leibphänomenologie,...

Führung im Gesundheitswesen – eine Frage des Stils?

Der wirtschaftliche Erfolg und die Qualität der Leistungen in medizinischen Einrichtungen hängen wesentlich von der Führungskompetenz...

CHRISTIAN JULMI